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菲德勒模型的主要内容

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有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度该模型基于这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及

在许多研究者仍然争论究竟哪一种领导风格更为有效时,菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变模型,他认为任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适合。菲德勒创造了LPC问卷表,让每个群体的领导对他“最不能合作共事”的同事按照双极式的差别标度进行评分。菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为,而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为,这为领导理论的研究开辟了新方向。菲德勒模型表明,并不存在着一种绝对的最好的领导形态,企业领导者必须具有适应力,自行适应变化的情境。同时也提示管理层必须根据实际情况选用合适的领导者。菲德勒模型的效用已经得到大量研究的验证,虽然在模型的应用方面仍存在一些问题,比如LPC量表的分数不稳定,权变变量的确定比较困难等,但是菲德勒模型在实践中还是具有重要的指导意义的。

美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论(1951年)。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说,领导和领导者是某种既定环境的产物。菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外,他还分离出三项情境因素:领导者-成员关系、任务结构和职位权力。领导者只有与这三项情景因素相匹配,才能进行有效的领导。

美国的管理学家菲德勒在大量研究的基础上提出,任何领导方式均可能有效,而其有效性完全取决于领导方式与所处的环境是否适应,并提出了有效领导的权变模型。这种模型包含三个方面的内容,即三种情景因素,两种基本领导风格和三种情景因素组成了八种不同的环境。1、三种情景因素。影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。(2)任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。主要是用来反映组织中任务规定的明确程度。如果任务是程序化的、明确的和容易理解的并有章可循,则任务就是明确的或高结构化的,反之就结构化低。(3)职位权力。这种权力是指与领导者职位相关的权力,即领导从上级和整个组织中所得到的支持的程度。如果领导者对下属的工作分配、奖惩及职位升迁有决定权,则职位权力就是强的。2、两种基本风格。菲德勒设计了一种最难共事者调查问卷表(LPC),用来测量领导者的领导风格。他把领导风格分为两大类:关系取向和任务取向。一个领导者如对其最不喜欢的同事仍能给予较高的评价,那么他就是关系型的,他的LPC值就高;如果对其最不喜欢的同事给予很低的评价,则是任务型的,他的LPC值就低。3菲德勒将三种情索因素根据各自程度不同组合成八种不同的类型。菲德勒的研究表明:任务取向型的领导者在非常有利的环境和非常不利的环境下,效果会更好;而关系取向型的领导在中间状态的环境下其效果会更好。据此,菲德勒认为,领导者的领导风格是稳定不变的,要提高领导效果,只有两种途径:一是替换领导者,选用适应新情境的领导者;二是改变情境以适应领导者。

强调一下是菲德勒,不是费德勒,一个是管理学家,一个是网球天王,八竿子打不着。其模型的结论是:菲德勒模型指出有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:1与下属相互作用的领导者的风格;2情境对领导者的控制和影响程度德勒开发了一种工具叫“最难共事者意问卷”LCP用以测量个体是任务取向型还是关系取向型。分离出三种情境因素:领导者-成员关系;任务结构;职位权力。用这三种情境与领导者的行为取向进行恰当匹配。通过LCP先测出人们的领导风格。得分高说明测试者乐于与同事形成友好的人际关系,就是说如果你把最难共事的同事描述得经较积极那么你就是关系取向型。如果得分低,说明你是任务取向型。中间状态则不在研究范围之内菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲,在最有利和最不利的情境下,工作任务型的领导方式比较有效;在中等状态情境下,人际关系型的领导方式比较。

费德勒权变理论的主要观点是,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式,这是费德勒领导权变理论的基本出发点。费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需求为辅。在权变管理理念中,要求将管理中的人、物和环境三个要素结合起来,进行全面、综合的研究,即强调了管理中对物的决定作用,又强调不断变化的现实环境对管理产生的影响。在权变理论之中,组织的有效性来自于组织的内部调整性和外部支持性的统一。扩展资料费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定,这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表,用以鉴别不同的领导方式,并认为无论何种领导方式均有利弊,十全十美的领导方式是不存在的。在管理学中,权变的方法是指通过分析确定在特定环境下哪些管理论和方法是最合适的。权变理论的拥护者们认为在管理中并不存在一种能够适用于任何情况的最好的办法。有效的领导行为,依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。权变原理对管理学最大的影响是在组织结构上。组织结构是指组织内各组成部分的搭配和排列方式的组合。在权变原理中,通常会把环境、技术等作为自变量,而将组织结构、管理方式作为因变量。组织设计的原则是要求根据外部环境、技术等等原因,确定组织结构设计的具体方案。权变原理认为组织是作为一个系统而存在的,而这个系统所在的环境又是不断变化的。所以想要取得更大的效益,必须从包括管理制度、组织结构、领导方式等各方面去适应环境,弹性运用。参考资料来源;搜狗百科--权变理论

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论。费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与情境的恰当组合



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